1月16日，公司在江蘇潤澳花園大酒店VIP1會議室隆重召開2010年計劃預算工作會議，中層助理及以上干部以及相關的技術、管理骨干代表出席了會議。

        首先，會議聽取了公司常務副總經理周家華代表公司經營管理層所作的《加快轉型升級  實現穩定增長為全面高質量完成2010年經營目標而奮斗》的工作報告。報告中對2009年公司生產經營總體情況及重點推進工作的進展情況進行了回顧、總結，在分析了2010年公司面臨的經營形勢后，提出了2010年公司計劃預算目標、主要工作以及突破性指標、突破性工作。

        會上，銷售部、外貿部等15個部門一一匯報了2009年部門重點指標、重點工作的完成情況，提出了2010年部門突破性目標、突破性工作及措施保障。各部門工作匯報后，各分管領導也一一作了發言。公司副董事長、黨委書記陳普安作了《進一步增強職業素養提高效率效益為全面高質量完成2010年預算目標而努力》重要講話。他指出“品牌建設”、“效益效率”、“職業素養”是干部隊伍建設的三個重要方面，每位干部要堅定“迎接挑戰，抓住機遇”的信心，以“贏”、“真”的文化進一步增強自身職業素質的緊迫性，切實提升自身職業素養，提升創新能力和職業水平，為提升系統綜合能力，市場現場能力，產品機制能力，提升“贏”的能力，體現“真”的水平，更加勤奮努力，突出堅持產品、機制、管理三個轉型，為全面高質量做好2010年的工作而全力以赴。

        公司董事長、總經理曹堅結合當前的形勢和任務作了重要講話。他指出公司上下在經濟危機面前表現的不畏艱難、迎難而上、充滿信心，取得了很多可圈可點、可喜可賀的成績，給2009年工作交了一份滿意的答卷。最大的感受是公司有一支優秀的團隊，有一支打不垮、撕不爛的隊伍。

        在談及2010年計劃預算工作時，曹總指出：計劃預算目標的編制要圍繞公司品牌建設、綜合競爭力的提升，要結合企業的轉型、企業的發展、企業的效益，從經營管理、企業管理等專項管理的角度，用創新的工作模式工作方法來落實分解計劃預算目標，變成具體、可操作、可實現的工作。

        曹總強調指出要圓滿完成2010年計劃預算目標，每一位領導、干部都要做好以下幾方面的工作：做好自己本職工作，履行崗位賦予的各項職責；要有求贏求精的態度，做有效、高效的事情；目標要有高標準、前瞻性，敢于與先進企業對標，找差距，找短板；用創新的思維、創新的方法去落實計劃預算目標。

       最后，曹總要求圍繞2010計劃預算目標思考幾個問題：

       1、如何全面落實和完成2010年計劃預算目標，每位領導、每個部門都需要進行系統思考。要充分利用周、月、季時間節點落實推進工作提升。計劃預算一定在公司經營、市場環境、效益的理念指導下展開。

       2、加強計劃預算的績效管理與評價。每月進行檢查、評價，重視過程評價。

       3、要思考團隊、人力資源建設能否支撐公司預算目標的實現，重視培訓、培養員工。

       4、基礎管理工作的重新審視，加強流程化、規范化、標準化的建設。加強公司核心競爭力，方法、能力、效率，失誤（不足）的研究。

       5、關注生產經營過程中凸顯的成本、費用問題。

       曹總號召各級管理干部帶領全體員工在常寶鋼管的旗幟下，發揚小老虎的勇氣、自信、活力、敢于競爭，勇于挑戰的作風，以空杯心態，同心同德，群策群力，奮發進取，與常寶共創美好未來。