在市場“冬天”形勢下，企業面臨的嚴峻考驗剛剛開始，我們要堅持“創新發展、專業經營、精品生產、全球定位”的發展戰略，堅持“嚴格、專業、細節、標準”八字管理方針，以年度經營方針為指導，化危為機，攻堅克難，采取有力措施做好各項工作，堅決應對挑戰，確保公司可持續發展。
一、精益運行，大力降本增效：
樹立“問題點就是改善點，改善點就是降本增益點”的理念，向精細要效益。各部門要緊緊瞄準歷史最好水平和同類先進指標，在計劃預算的基礎上，完善充實降本增效措施計劃按月滾動執行，將指標、責任分解落實到人。要以成本和費用責任中心為單位、現場為基礎開展目標成本管理，挖潛改善。提高作業效率，提高成材率。優化原燃料供應結構和降低物流費用，將存貨庫存積壓浪費降到最低，規范加強工程項目立項和實施過程費用效益管理，規范加強招標、比價采購降低成本，完善生產、工程、勞務的采購、領料和費用管理制度，嚴格控制各項物耗和各種管理費用支出，各項費用開支管理標準化、制度化、信息化。
二、發揮特色樹品牌，開拓國內外市場：
要系統整合常寶資源，以產銷研一體為支撐，增強國際化能力，盡最大努力開拓國內外市場。要發揮常寶油管市場占有和出口列國內前三、實物質量一流且鋼管外觀漂亮，產品交貨期短、產品開發快等常寶特色，樹常寶品牌，“油套鉆”形成系列，與客戶擴大建立戰略合作關系，提高重點與戰略客戶的市場份額。要加強目標市場營銷策略和網絡建設，國內重點瞄準四大石油集團，全方位展開立體營銷；對國際市場在地區合作渠道建設上下功夫，積極穩定北美市場份額，大力開拓新興市場。加強信息網絡和產品推廣平臺建設。密切關注產品有關國際貿易摩擦、貨幣匯率變化動態，及時掌握客戶信用，努力降低企業經營風險。加強營銷隊伍建設，提高營銷運行質量。
三、加大研發投入，加速產品發展：
圍繞年度新品開發與技術創新目標，按實施計劃從經費、人員和設備上進行大量投入，重點包括從事軋管工藝、熱處理專業、耐腐蝕和特殊扣油井管研發中高級人才開發，增加相應一系列檢試驗設備、高水平的特殊扣油井管線等投入。要堅持產銷研一體、成立工作機構，明確目標和職責，加強技術開發組織體系，加強發揮技術中心從事產品研發、技術攻關活動的作用，推進與外部科技院所搞好產學研合作；公司對產品研究、生產試制、市場推廣三條線統一協調，以項目課題為紐帶，建立從部門到生產一線廣大技術人員參加的研發網絡，從產品開發與技術攻關的調研、立項、審批、設備調整、原材料供應、生產準備到產品推廣、客戶服務等全過程基本形成研發管理體系，提高研發成功率。要從配套建立科技管理制度入手，加強科技管理，加強對科技人員激勵和成果獎勵機制，增進基礎研究積累和成果轉化，加速技術創新。
要推進企業信息化工作，規范保障產銷一體化系統的有效運行，固化、完善信息化業務流程、網絡與系統管理工作，要充實和優化功能，并建立報表體系和預警。要與產線同步實施系統擴充，并開展設備管理、采購管理、OA辦公這三個系統的信息化建設，逐步提高過程控制數據自動化水平。
四、加強生產系統管理，支持品牌建設：
生產系統各部門、分廠要推進管理，以圍繞優質、低耗、高效生產下功夫為前提，加速市場響應，及時、準確交貨，確保產品開發，取得持續改善新突破。
要以“集中、高效、精益”管理原則組織生產，改善業務流程管理，及時準確掌握現場數據和動態，發揮產銷信息系統功能，加強生產計劃管理，以合同為線索密切各方協調，提高投入產出整體調控水平，平衡發揮工序和作業區域的整體產能，改善物流，壓縮在制品，縮短生產周期，提高合同響應速度和合同執行率。要從源頭和對中間返工品通過規范改善來減少非計劃品。要重視改善工模具運行管理。
質量管理工作要以產品質量把關和質量改善為重心，抓好質量工作目標的分解、落實，加大質量考核力度，加強員工的質量意識，著眼產品實物與工序質量目標，著力質量專項改善、現場細節改善，預防重大質量問題的發生，與產品發展配套質量管理建設，從投入至產出全過程開展品牌建設工作，取得重點突破，樹常寶品牌。
設備管理要在確保生產線安全運行的基礎上，適應公司品種質量目標要求，在新設備投用、設備狀態維修、穩定設備性能上下功夫；堅持和擴大點檢定修、推進設備使用與運行維護管理、規范建立設備技術管理等，提高設備管理水平。同時，落實推進年修和改造項目的計劃實施。
節能減排工作要通過指標的分解落到實處，確保能源動力和環保設施安全有效運行，能介計量按工序和區域完善配置，通過編制能源平衡表和環保檢測加強監控，從源頭抓起，技術和管理措施并重，切實推進節能和環保工作，應對環境挑戰。
五、加強基礎管理，提升現場競爭力：
今年，要多方加強基礎管理，一是從關系到企業生存的高度提高認識，切實加強成本費用管理，將降本、降耗、降費用成為各部門和所有員工的重點工作；二是堅持開展六項基礎管理工作，并以制度化執行貫穿其中；三是推行精益管理，對各條線專項改善工作完善編制，各部門納入月度計劃預算工作推進，提高工作效率和效益；四是管理落到實處，現場管理化大力氣，提升現場競爭力。
六、堅持以人為本，集聚應對挑戰的合力：
加強各級安全生產責任制，采用現代模式進行安全意識教育，推進危險源辨識事故隱患預防評價，加強安全技術措施，保障員工安全生產的環境，人性化管理與嚴格監督兩手抓，嚴格防范重大事故的發生，輕微傷發生減到最少，確保安全生產。
堅持“培養為主、引進為輔、用好人才、發掘潛能”的人才戰略，加強人力資源管理，提高勞動生產率。堅持與市場接軌的薪酬制度、向貢獻傾斜的分配制度，梳理完善福利制度提高滿意度。加大力度實施管理、技術、技能等多層次的分類培訓。加大力度引進急缺人才，專項改善新進大學生員工的管理，堅持精簡、高效原則優化人力資源配置，強化崗位動態管理，壓縮、改善對勞務公司人員的使用，壓縮部門定員編制，招聘和內部調劑相結合保障新增產能的用工需要。加大年度績效考核力度，建立多級業績指標評價體系，推進績效管理。
努力做好生活后勤管理工作，從細節著手，“做常州制造業最好的食堂之一”，浴室、車庫、衛生設施的管理服務有新改善；加強和優化工作生活環境和設施的維護，達到整潔、安全，確保秩序正常，不斷提高員工滿意度。
要堅定“創建一流品牌的專業鋼管精品生產企業”的愿景，推進企業文化建設。要以“共創價值、共同成長”的價值觀為主線，貫徹公司經營方針，采用多種形式進行宣傳、激勵和規范，營造“人人頭上有指標、千斤重擔大家挑”的氛圍，共迎挑戰、降本增效。上下一心應對挑戰，百折不撓戰勝困難。