2009年是企業應對嚴峻挑戰的關鍵之年，對質量管理提出了更高的要求，我們要清晰思路，明確目標，確保產品實物的穩定性，確保完成公司重點質量目標和產品實物質量目標。
沒有質量，就沒有合同量。要通過管理目標的實施，成為質量管理的重點事項，通過重點事項的實施，帶動全面質量管理的提高，成為強有力的產品質量保證基石。
今年的質量管理專題工作將不局限于事前策劃、事中控制的防守為主的方式，而要主動參與各項質量活動的改進過程，加強與分廠和其他部門的聯系，重點開展質量改善活動。要配套進行工模具質量管理，尋找控制雙折縫、內壁收縮頑癥的辦法，減少出現的頻次和支數，提高熱軋產品的穩定性。要著重加強管加工高鋼級產品生產過程的控制，保障其穩定、有效、高質量運行，以使質量管理的各項活動融入產品生產中的各個環節。