近期，常州常寶鋼管設(shè)備檢修有限公司成立動員大會在常寶科技樓四樓報告廳隆重召開。會議由副總經(jīng)理姚偉民主持，股份公司董事長曹堅、總裁朱洪章、普萊森公司總經(jīng)理嚴獻忠、精特公司總經(jīng)理于浩等相關(guān)領(lǐng)導出席了動員大會。

        姚副總簡要介紹了檢修公司成立的目的和業(yè)務范圍：檢修公司是在現(xiàn)有的三公司檢修平臺上，對人員進行整合，充分利用機制，發(fā)揮1+1+1>3的效果，以檢修服務為主導的新公司。檢修公司代表郭興邦、委外公司點檢代表盧超、委外公司部長代表平亞東、檢修公司領(lǐng)導丁偉、委外公司領(lǐng)導代表普萊森公司總經(jīng)理嚴獻忠分別進行了發(fā)言。

        會上，總裁朱洪章對檢修公司的成立表示熱烈祝賀，同時也對檢修公司提出了更高的期望：

        1、加強團隊建設(shè)，打造一支敢打硬仗，有戰(zhàn)斗力的人才隊伍。

        2、務必在如何提高產(chǎn)品質(zhì)量、提升設(shè)備精度、提高有效作業(yè)率上做文章。

        3、在服務意識上要思考如何達到一流檢修公司的要求，服務好各條生產(chǎn)線，服務好生產(chǎn)現(xiàn)場，確保各產(chǎn)線的高效、快速運行。

        4、與三公司設(shè)備開發(fā)部一起持續(xù)完善設(shè)備，提升設(shè)備的運行水平和運行能力，確保設(shè)備持續(xù)穩(wěn)定運行。設(shè)備開發(fā)部及生產(chǎn)操作方要與檢修公司一起去維護設(shè)備，共同努力改善設(shè)備狀態(tài)。

        5、要注重對有才能同志的培養(yǎng)，給機制，給舞臺，要肯定他的成績，同時也要講能力、講創(chuàng)新、講貢獻。

        會議最后，董事長曹堅對檢修公司下一階段工作提出了幾點要求：

        1、檢修公司要充分利用好、發(fā)展好內(nèi)外部的平臺，讓有貢獻、有價值的人得到尊重、得到舞臺、得到利益。

        2、檢修公司要創(chuàng)建敬業(yè)、改善、講實效、講效率、善于學習的企業(yè)文化。

        3、要進一步思考如何將專業(yè)、管理和機制有效結(jié)合起來，如何進行流程優(yōu)化改善，如何充分發(fā)揮專業(yè)技術(shù)人員的作用，如何將服務水平、服務質(zhì)量做得更好。

        4、加強工作方法和工作目標的研究，學會換位思考，各個作業(yè)區(qū)、檢修大隊要提供好的經(jīng)驗。在工作方法上要有突破，可以采用分析會、通報等形式，做的好的要進行鼓勵、做的不足需要改進；在現(xiàn)場管理方面，可以建立標桿作業(yè)區(qū)（班組）；對員工的培訓要有計劃、有費用預算等。

        5、每位員工要有全局意識，要樹立用戶第一的理念，做事不找任何借口，提供解決問題的方法，要參與公司的持續(xù)改善，做公司轉(zhuǎn)型的促進者，做公司文化的倡導者。