2月11日，公司在科技樓4樓會議室召開2012年質量品牌會議，公司領導、生產、銷售系統的中層干部、主管和作業長參加了會議。會議由公司副總經理姚偉民主持。
      品質部副部長高建昌首先發言，他從2011年質量異議整改措施、實物質量目標和質量專項工作3個方面進行分析并落實2012年質量工作，提出了包括重大隱患預防、批量事故預防、質量細節改善推進和其他專題工作的具體措施。
      熱軋分廠質量主管郭照生、管加工分廠副廠長陳超、設備開發部副部長闞小鋒、生產部經理助理薛燦明分別從各自分廠及部門的實際情況出發，提出了如何在2012年更加切實保證產品質量的具體措施。
      隨后，來自熱軋、精整、熱處理和車絲線的4名作業長進行了發言，向與會者分享了從生產一線管理者角度對質量的看法和認識，部分作業長還提出了2012年的質量改進內容。
      營銷副總監許才斌代表銷售部門作了“品牌建設在心中，質量控制在手中”的講話，主要從顧客投訴的圖片以及視頻生動的展現了目前我公司急需解決的問題。
      公司副總經理張蘭永首先肯定了常寶股份的產品質量已經得到顧客的認可，但仍有需要改進的點：
      ①自我糾錯能力不強；
      ②常寶特色產品的實物質量還需提高；
      ③品牌產品的人員投入需提高；
      ④建議對新品開發和雙高產品中挑選1/5做精做強。
      公司副總經理姚偉民對質量工作提出要求：
      ①質量工作要定目標，各層次都要定；
      ②質量工作要采用細節改善的PDCA路徑；
      ③注重控制重大質量隱患和批量性質量事故；
      ④要通過質量體系進行糾查改錯；
      ⑤加強標準化作業的完善以及重點合同的策劃與執行；
      ⑥質量培訓與質量考核要持續進行；
      ⑦將質量管理工作模式化，用20%的時間做日常工作，用80%的時間做改善的事。
      最后，朱洪章總經理對會議進行總結。朱總首先肯定了各位發言者的發言內容，尤其是各部門均提出了要持續改進。朱總認為各部門發言亮點有：
      ①品質部提出98項細節改善按周推進；
      ②管加工分廠提出每天進步1%；
      ③設備開發部重視設備精度控制；
      ④生產部工模具組提出對使用者發現問題進行獎勵的制度。
      2個重點方面要盡快解決：
      ①管端加厚的溫度偏差可達到150℃急需改進；
      ②熱處理爐的擦傷問題仍未解決。
      朱總向與會者介紹了鋼管行業以及全國經濟目前的狀況，指出面對鋼管的產能過剩，常寶只有抓質量、調結構才有出路。對此，朱總提出如下要求：
      ①從職能部門到生產系統抓質量設計，所有要求要在設計中提出，并檢查落實。
      ②加強過程的控制，要保證過程受控，從裝備、操作、檢驗等方面入手，各種好的辦法要落實下去。
      ③對重要工序進行嚴格控制，對重大工序隱患要消滅在公司內，杜絕和消滅重大質量異議和批量性質量事故。
      ④堅持抓持續改善，不斷改善設備、操作，提高產品質量。
      ⑤保障人的工作質量，提高人員的質量意識。
      朱總最后對一線的作業長、班組長提出要求，要求各位作業長、班組長無論如何要生產出優質產品，將不合格產品阻斷在廠內。