——公司召開2013年下半年計劃預算會

        2013年7月13日至14日，公司召開2013年下半年計劃預算會，董事長曹堅、總裁朱洪章、各公司主要負責任人及助理以上管理干部參加了會議。與會人員緊緊圍繞2013年上半年預算完成情況，以及在目前嚴峻形勢下，如何緊盯目標、真抓實干、創新求變、轉型發展，全面高質量完成2013年下半年預算進行交流研討。會議由股份公司常務副總經理周家華主持。

       會上，常寶股份、常寶精特、常寶普萊森、常寶能源管材、常寶銷售和常寶檢修等六個公司主要負責人和有關部門代表先后作了上半年工作總結及下半年重點突破工作的報告。股份公司有關職能部門分別作了關于存貨管理、物資采購管理、研發管理、安全環保管理、人力資源管理、績效管理等六個專項工作報告。

       在聽取各公司、各有關部門匯報后，公司總裁朱洪章充分肯定了各公司、各有關部門在2013年上半年取得的成績，指出了工作中的不足和需要改進的地方，并從七個方面強調了下半年要重點開展的工作：一是以預算為目標，加大力度推進落實；二是以持續改善為方法，為創建常寶品牌添活力；三是以市場轉型為契機，加快產品轉型；四是以技術創新為突破點，不斷推出新品；五是技術創新為驅動，不斷實踐常寶先進文化；六是抓好項目投資達產，早日實現投資回報；七是發揮大常寶優勢，實現發展的突破。同時，朱總指出要重點加強以下三方面工作：一是雙高產品產能要提升；二是存貨管理水平要提高；三是安全環保意識要增強。朱總滿懷信心表示：只要在座的領導干部共同努力，加上全體常寶人的智慧，我們一定會實現經營目標，常寶的未來會更加強大。

        會議最后，公司董事長曹堅結合當前形勢和任務作了重要講話。

        一是當前的形勢。曹董事長認為，社會在發展，時代在改變，企業發展的瓶頸也逐步顯現。在當前的環境下，市場的力量會不斷增加。市場環境在未來幾年不會明顯好轉，應該是一個波動的過程。“生于憂患，死于安樂”。任何一個企業，必須通過市場競爭的方式，才能贏得生存。這種格局不會改變，我們必須做好充分準備。

        二是觀念和認識。曹董事長從公司預算，戰略定位，文化建設、干部作風和績效評估等五個方面進行了闡述。曹董事長認為，預算就是承諾，預算做出了，就必須專注，就要堅決做到；公司的戰略核心是要有特色競爭力，它是能夠支撐公司發展的關鍵因素；文化建設要包含正能量，協作精神、嚴謹勤奮等元素；干部作風要硬朗，要能“上天入地”，“上天”就是要有高度，有格局，“下地”就是要有非常強的執行力；績效評估除了要體現有經營貢獻外，對公司可持續發展、制度建設、人才培養，文化倡導上都要有所貢獻。

        曹董事長最后強調，感謝大家為上半年預算的完成做出的貢獻，希望大家照顧好自己，保重身體；照顧好事業，做好工作，快樂工作，幸福生活。要相信通過克服困難獲得的快樂才是真正的快樂。曹董事長最后引用稻盛和夫的一句話，結束了2013年下半年計劃預算會：“正確的思維，付出不亞于任何人的努力，就一定會收獲好的結果，體現自身價值，得到社會尊重”。