2014年12月26日至27日，公司召開2015年度工作會議，各公司主要負責人及助理以上管理干部參加了會議。與會人員緊緊圍繞2014年預算完成情況，以及在目前嚴峻形勢下，如何實現(xiàn)市場與產(chǎn)品雙轉(zhuǎn)型，品牌與價值雙提升，成為一家特色鮮明、精益篤行的能源管材制造企業(yè)進行了交流研討。

        會議由股份公司副總經(jīng)理、油井管事業(yè)部總經(jīng)理張?zhí)m永主持。

        會上，常寶德勝、常寶精特、常寶普萊森、常寶能源管材、常寶銷售和常寶檢修等六個公司主要負責人和有關部門代表先后作了2014年工作總結(jié)及2015年重點工作突破的報告。股份公司有關職能部門分別作了關于研發(fā)管理、物資采購管理、原料采購管理、人力資源管理和績效管理等五個專項工作報告。

        在聽取各公司、各有關部門匯報后，公司總裁朱洪章充分肯定了各公司、各有關部門在2014年取得的成績，指出了工作中的不足和需要改進的地方，并從“雙轉(zhuǎn)型”和“雙提升”概括了2015年要重點開展的工作：一是雙轉(zhuǎn)型，在市場轉(zhuǎn)型方面，要加快海外市場、高端市場和高品市場的拓展。在產(chǎn)品轉(zhuǎn)型方面，要加快特殊扣、高抗擠套管、頁巖氣套管、汽車管、U型管、內(nèi)螺紋管等系列產(chǎn)品的開拓；二是雙提升，在品牌提升上，要對標運行，著力打造高效團隊、高品質(zhì)、快速響應等特色能力。在價值提升上，要體現(xiàn)經(jīng)營價值、系統(tǒng)運營價值、產(chǎn)品價值、結(jié)構價值、技術價值、采購價值、管理價值和干部自身價值。

        朱總表示：2015年是極具挑戰(zhàn)性的一年，只要我們認真、精進，守正出奇，以更加堅定的信心，更加自覺的行動，更加務實的態(tài)度迎戰(zhàn)各類困難，常寶一定能夠?qū)崿F(xiàn)市場與產(chǎn)品雙轉(zhuǎn)型，品牌與效益雙提升，成為一家特色鮮明、精益篤行的能源管材制造企業(yè)！

        會議最后，公司董事長曹堅作了重要講話。

        董事長曹堅首先代表公司董事會對以朱洪章總裁為班長的領導班子在過去一年取得的經(jīng)營成績、以及常寶全體干部員工在過去一年付出的辛勤工作表示衷心的感謝，并針對2015年形勢、2015年重點工作及幾個具體問題作了重要講話。

        他指出，當前經(jīng)濟社會發(fā)展已經(jīng)進入新常態(tài)，具體表現(xiàn)為：經(jīng)濟增長速度由高速增長轉(zhuǎn)入中速增長；經(jīng)濟增長模式由粗放式增長變成創(chuàng)新驅(qū)動增長；推動增長的方式，轉(zhuǎn)為靠轉(zhuǎn)型升級、生產(chǎn)率的提升和多元創(chuàng)新。認識新常態(tài)，適應新常態(tài)，是社會、公司新經(jīng)濟邏輯。

        他同時指出，面對經(jīng)濟社會發(fā)展進入新常態(tài)，鋼管行業(yè)發(fā)展也進入“新常態(tài)”；鋼管產(chǎn)量居高不下，價格難以提高；產(chǎn)能過剩，產(chǎn)品同質(zhì)化；人力成本、環(huán)保壓力，能源價格上升；行業(yè)分化開始加劇，兼并、破產(chǎn)、重組是常態(tài) 。鋼管“新常態(tài)”，影響深遠，是挑戰(zhàn)，更是機遇，關鍵是要如何把握。

        他認為，2015年將是極為不易的一年。國際油價繼續(xù)下跌可能性較大，油井管市場需求和價格齊跌的風險也在加大；隨著經(jīng)濟下行壓力加大，用電需求減少，電廠項目建設步子放緩，鍋爐管需求萎縮的風險也逐步加大。但對于常寶來說，面對不利市場形勢，常寶市場和產(chǎn)品結(jié)構的轉(zhuǎn)型正在加快進行，對于公司也是一個很好的發(fā)展機遇，只要把專精特市場做透，潛力將非常大。

        他指出，面對當前的形勢，常寶必須做一家特色鮮明的制造公司，要體現(xiàn)產(chǎn)品的重要性，市場的重要性，要有隱形冠軍的目標；做一家精益篤行的的制造公司，出效率，出價值，出品牌，出概念，出人才；做一家可持續(xù)發(fā)展的制造公司，簡單充滿正能量，有核心力有獨特性，有制度化和信息化保障。

        他強調(diào)，人類一切行為力量歸根到底是思想的力量， 社會，公司和個人亦是如此。要實現(xiàn)常寶夢，做中國的小而美公司，世界的小而美公司。要相信信仰的力量，相信公司的力量，相信自己的力量。(文/常寶股份  劉志峰)